Разработка Политик и Процедур по управлению персоналом
Политики и Процедуры являются организационными документами, регламентирующими деятельность компании в определенной области. В нашем случае в области управления персоналом. Разработанные и сформулированные политики являются необходимым атрибутом системы управления персоналом. Пока некоторая политика не сформулирована и не описана, она не является политикой.
- Разработка общей Кадровой политики
- Разработка Политики "Подбора и адаптации персонала"
- Разработка Процедуры "Описания должностей " или " Составления должностных инструкций"
- Разработка Процедуры "Ранжирования должностей"
- Разработка Процедуры "Оценки работы персонала "
- Разработка Политики "Мотивации и компенсации "
- Разработка Политики "Развития и карьеры персонала"
Мы также помогаем разрабатывать привычные для нашей управленческой культуры регламентирующие документы: Положения о подразделениях. Должностные инструкции, Схемы организационных структур.
Проект по разработке
Должностных инструкций и Положений о подразделениях:
Основные этапы проекта:
- Определить перечень должностей в компании согласно организационной структуры.
- Составить должностные инструкции для всех (или типовых должностей).
- Согласовать должностные инструкции в рабочих группах.
- Разработать Положение о подразделении компании.
- Обсудить и согласовать итоговый документ в рабочих группах и с высшим менеджментов компании.
Документы, которые мы получим в результате:
- Положения о подразделениях (с перечнем функций, целей, показателей эффективности);
- Должностные инструкции для руководящих должностей или для всех типовых позиций в компании.
Инструкция для создания документа:
