• Разработка Политик и Процедур по управлению персоналом

    Политики и Процедуры являются организационными документами, регламентирующими деятельность компании в определенной области. В нашем случае в области управления персоналом. Разработанные и сформулированные политики являются необходимым атрибутом системы управления персоналом. Пока некоторая политика не сформулирована и не описана, она не является политикой.

    • Разработка общей Кадровой политики
    • Разработка Политики "Подбора и адаптации персонала"
    • Разработка Процедуры "Описания должностей " или " Составления должностных инструкций"
    • Разработка Процедуры "Ранжирования должностей"
    • Разработка Процедуры "Оценки работы персонала "
    • Разработка Политики "Мотивации и компенсации "
    • Разработка Политики "Развития и карьеры персонала"

    Мы также помогаем разрабатывать привычные для нашей управленческой культуры регламентирующие документы: Положения о подразделениях. Должностные инструкции, Схемы организационных структур.

    Проект по разработке

    Должностных инструкций и Положений о подразделениях:

    Основные этапы проекта:

    • Определить перечень должностей в компании согласно организационной структуры.
    • Составить должностные инструкции для всех (или типовых должностей).
    • Согласовать должностные инструкции в рабочих группах.
    • Разработать Положение о подразделении компании.
    • Обсудить и согласовать итоговый документ в рабочих группах и с высшим менеджментов компании.

    Документы, которые мы получим в результате:

    • Положения о подразделениях (с перечнем функций, целей, показателей эффективности);
    • Должностные инструкции для руководящих должностей или для всех типовых позиций в компании.

    Инструкция для создания документа: