• Положения и должностные инструкции

    В положении о каждом функциональном подразделении определяются подчиненность и структура, права и обязанности, задачи и ответственность подразделения, рациональная схема взаимосвязи его с другими подразделениями, службами и цехами предприятия. Должностные инструкции должны быть конкретными, включать перечень прав и обязанностей каждого работника, а также рекомендации по прогрессивным методам выполнения наиболее важных работ. Недопустимо, когда функции отдельных работников перекрещиваются, не соблюдается принцип у каждого исполнителя только один руководитель.

    Положения и должностные инструкции разрабатываются в соответствии с типовыми и утверждаются директором предприятия. По мере изменения организации производства инструкции должны пересматриваться.

    Сегодня, многие используют ограждение кровли не только в своих дачах, но и в частных домах.

    При разработке технологии управленческого труда определяют содержание операций, технические средства и формы их использования, круг работников и квалификацию исполнителей.

    Методы прямого нормирования могут быть использованы в тех случаях, когда имеется возможность непосредственного нормирования труда служащих. Если такой способ неприменим, используют нормы, определяемые числом обслуживаемых работников, приходящихся на одного обслуживающего работника.

    Руководитель может эффективно управлять только определенным числом работников или звеньев управления. Максимально возможное число и является нормой управляемости, которая зависит от ступени линейного руководителя (мастера, начальника цеха, директора). Например, на высоких ступенях управления предприятием максимальное количество непосредственно подчиненных руководителей рекомендуется принимать не более шести-восьми. Мастер может эффективно руководить 25-30 рабочими.